农七师一二五团召开七月份工程项目专题安全会

作者: betway必威官网  发布:2019-08-22

7月11日,一二五团召开工程项目专题安全会议,结合团场实际,进一步强调安排安全生产工作。一是各项目部负责人要强化安全生产意识,在安全生产的具体工作上充分发挥人的主观能动性作用,大力营造人人讲安全、人人讲平安的社会氛围。二是强化责任制管理,要按单位、按项目、按重点层层签订用工保证书、安全生产责任书,落实项目经理责任制管理。三是要加大安全生产检查力度,结合工程实际,对重点工程项目、重点工程部位、重点施工人群,适时定期和不定期检查,发现问题,限期整改,及时通报。四是要大力开展安全生产示范工程、优质达标工程等评比活动,围绕安全生产无事故的工作目标,制定项目工程安全生产工作方案,工作目标,工作计划,工作措施,建立健全各类安全生产台账资料、电子版资料等,确保各项工程全年安全无事故发生。

四是在项目管理及人员培训上创先争优。坚持以人为本,强化教育培训。各工程处在做好各类岗位人员培训的基础上,积极督促和指导各项目部开展“三级”安全教育,深入开展“安全生产月”、“百日安全生产无事故”竞赛等宣传和教育活动,大力普及工程质量和安全生产知识,提高从业人员整体素质,增强行业安全意识,形成“人人、时时、事事”重质量、抓安全的良好氛围。

襄阳市三道河水电工程管理局作为一个基层水管单位,所辖有一大一中三小共五座水库,除肩负着防汛重任外,还需保障南宜两县市灌区的农田灌溉和城镇供水工作,为确保防汛无事故、灌溉和城镇供水正常有序,该局始终把安全生产工作放在主要位置,并与年度经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,做到了常抓不懈。

五是强化对薄弱环节的管理。重点把设备试运、首采面安装试运行、管理机电设备故障排除以及过构造顶板管理、下山掘进排水、爆破作业等薄弱环节列入安全衔接的重点管控项目,制定措施、落实责任、加强考核。

这些成绩的取得,得益于该公司创先争优活动的深入开展。创先争优活动开展以来,该公司积极采取五项有力措施,推进各工程项目全力以赴做好质量和安全生产管理工作。

襄阳市三道河“五注重”抓实安全生产工作

betway必威官网,六是以党建促安全。该公司以党的群众路线教育实践活动总结大会为契机,以转变干部作风为重点,进一步加强团队建设工作,全面践行公开承诺制、首办负责制、限期结办制,认真落实“三方管控”,提高总体素质,以干部队伍作风转变为突破口,加强“双带班”、“值跟班”制度的落实,强化副队以上干部行为管理,打造过硬的执行力和现场力,做到了考核到位,奖惩到人。同时加大安监队伍建设力度,真正使安监队伍成为头一道门岗、第一条防线,第一个关口。加强班组建设,提高安全指挥能力,安全监督能力,安全作业能力。加强员工队伍建设。在确保现有管理人员和技术人员能够胜任本职外,积极通过各种渠道引进和使用人才;创新开展“领导上台讲安全、职工班前话安全”活动,真正使“人人都是安全员、人人都是通风员、人人都是班组长”等活动开展得有声有色,卓有成效,有力地促进了安全生产朝着健康的轨道发展。今年一至十一月,全矿实现了安全无事故的好成绩。

二是在建筑工程质量安全监管上创先争优。强化安全生产监督检查,完善全程、动态监管机制。各工程项目深入开展建筑施工机械设备、预防高空坠落等专项整治工作,开展竣工工程“质量安全回头看”活动,对工程质量和安全隐患进行全面治理。加大过程检查管理力度,坚持月巡查和随机巡查相结合,对工程质量和安全生产实行动态监控,严格控制工程主体施工进度,确保工程质量达标创优。

二是注重组织领导。要求所属各单位主要负责人亲自挂帅,成立安全生产领导小组,具体负责上传下达和本单位安全生产工作开展,及时解决安全工作中出现的隐患问题,为安全生产工作提供坚强的组织保证。

新的《安全生产法》颁布后,晋煤集团亿欣煤业针对各类检查密度大,频次高,处罚严的“新常态”,从本企业的“基础工作、基本素质、基本制度”抓起,变压力为动力,把“三个敬畏”的强烈责任感和使命感化为自觉行动,全面落实安全生产责任制和“三方管控”体系和机制,真正做到“先安全后生产,不安全不生产,以安全促生产”。

一是在目标考核管理上创先争优。完善目标考核管理机制,严格落实质量安全管理责任制。各工程项目严格落实“一岗双责”责任制,层层签订工程质量和安全生产目标责任书,完善质量安全责任体系,确保质量安全责任落实到边、落实到人、落实到位。在各项目工地按时完成竣工工期的同时,努力做到按期再提速、服务再提质、环境再优化;

三是注重明确责任。年初分别与各二级单位签定安全生产责任状,并进行责任分解,层层抓落实,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,形成“横向到边,纵向到底”的管理格局,不断增强广大干部职工的责任意识,至始至终不放松安全警惕。

三是完善制度,优化管理,实现安全无事故。该公司强化制度管理,按照晋煤集团制度“回头看”和晋圣公司“重新制定和完善各类规章制度”的文件要求,对业务保安、隐患排查、跟带班、班前会规程措施等基本制度进行重新审核,删繁就简、切合实际制定了各类规章制度。

五是在打造精品工程上创先争优。继三建公司施工的农二师湖光小区3#高层住宅楼取得国家建设部颁发的“AAA”级安全文明标准化诚信工地称号后,三建各工程项目在文明施工、安全消防、工程质量和人、财、物等现场管理上,严格要求、细化管理,努力提高项目管理水平,积极申报“昆仑杯”工程,继续争创一批精品工程。

四是注重突出重点。主要把水库防汛和灌区节水改造续建配套等在建工程施工现场、水利工程及配套设施、电站机组及输供电线路、山林放火和水上旅游船只、渔船等列为重点,进一步加强监管和巡查力度,确保安全无事故。

四是强化全面预算管理。逐月对预算指标执行情况进行预警通报,使预算管理日常化、制度化、规范化,增强对成本消耗的控制能力;

三是在工程专项治理上创先争优。深入开展专项整治活动,加强工程项目的监督管理。公司成立联合检查组,坚持每月对各项目安全生产、工程质量、施工现场等进行大检查,加强对各项目部的监督力度。

一是注重宣传工作。结合3月份开展的“安全生产月”和“世界水日”、“中国水周”活动,制定了可操作性强的宣传方案,要求所属单位要结合自身实际,以各种形式认真传达好开展活动的有关会议精神,详细了解活动的目的和意义,达到统一思想,提高认识,并采取上下联动的方式,在醒目位置张贴宣传标语,悬挂横幅,迅速掀起活动高潮。同时,组织出动宣传车深入灌区村组和街道,发放宣传资料,现场解答问题等,大力宣传水法律法规,为抓好供水和保护水工建筑、设施等管理工作和营造良好的水管单位执法环境奠定了基础。

一是要围绕前半年安装工程,后半年衔接试产,重点在抓好招投标、规程措施、人员组织培训、设备材料购置等配套衔接上下功夫,使之有计划,有安排,有控制,有落实,有考核,促进了各项工作有效开展,保证了各大系统尽快形成,为联合试运转创造了条件。

(通讯员 顾小凡 吴萍)2月14日笔者获悉,兵团农二师三建公司自2006年至2010年五年来,没有发生重大质量安全事故,交验工程合格率100%。其中,三十团综合客运楼获兵团“昆仑杯”优质工程,农二师中医结合医院内科楼、二十九团湖光小区高层3#住宅楼、二十五团兵团花园高层及公司明祥小区76#、77#住宅楼共5项工程荣获兵团文明样板工地称号。令人自豪的是:二十九团湖光小区高层3#住宅楼还荣获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号。

五是注重加强检查。由该局安全生产领导小组定期组织各单位安全生产主要责任人、工程项目和相关科室负责人对安全工作进行检查评比,发现问题,及时纠正,努力实现全年安全生产零事故的目标。(襄阳市三道河水电工程管理局肖世礼)

二是提高工程质量,建设精品矿井。强化对山西省矿井建设“六个标准”的落实,按照“七高一文明”现代化矿井建设要求,深入抓好标准贯彻落实工作,积极推行“动态检查、动态达标”的达标模式,加大动态检查的频次和力度,实现岗位达标、动态达标。

晋煤集团亿欣煤业 适应“新常态” 全力保安全

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